11月13日，CIPS國際寵業(yè)大會（CIPIC）以“無限聯(lián)結(jié)”在廣州正式啟幕。作為長城寵物展首度打造的高端閉門峰會，本屆大會聚焦“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、品牌全球化、供應(yīng)鏈升級與消費趨勢重構(gòu)”，從市場結(jié)構(gòu)到商業(yè)模式、從品牌增長到零售演進，系統(tǒng)呈現(xiàn)寵物行業(yè)在全球化與數(shù)字化加速背景下的關(guān)鍵變量與未來方向。

會議首日

CIPS International Pet Industry Convention

大會首日由來自歐美、中東歐、及中國頭部制造商、品牌方與行業(yè)顧問共同分享，為產(chǎn)業(yè)鏈提供了難得的全景視角。

01 曾一光（尼爾森IQ中國）

當(dāng)結(jié)構(gòu)變化成為推力：

市場增長的底層邏輯正在重寫

尼爾森IQ中國新興業(yè)務(wù)負責(zé)人曾一光先生從全鏈路數(shù)據(jù)切入，提出一個關(guān)鍵問題：“為何歐洲成熟市場反而在加速增長？結(jié)構(gòu)為何在重塑？”

• 需求結(jié)構(gòu)在變化：單純“養(yǎng)寵數(shù)量增長”帶來的紅利正在消退，取而代之的是消費層級重構(gòu)、人群結(jié)構(gòu)變化（年輕化、單身化、城市化）以及功能需求更精細化。

• 新品類推動增長：從功能零食到特殊配方糧、從健康監(jiān)測到智能用品，“類目創(chuàng)新推動市場擴容”成為歐美加速的重要原因。

• 中國品牌的海外機會：結(jié)構(gòu)分化意味著“新品類突破窗口”，只要做到更快、更細、更準(zhǔn)，中國制造具備跨越式增長的可能。

市場在被重新分配、結(jié)構(gòu)洞察將重塑下一輪增長。

02 程居紅（中譽寵食）

從OEM到品牌共創(chuàng)：

中國制造的第二增長曲線已

中譽寵食聯(lián)合創(chuàng)始人程居紅女士以“如何為品牌插上翅膀”為題，提出中國制造的新命題：從產(chǎn)能輸出 → 智造輸出 → 品牌全球化的價值共創(chuàng)。

• 差異化是出海的第一步：精準(zhǔn)找到全球市場的細分突破口，例如功能糧、烘焙糧、凍干糧等高增品類。

• 質(zhì)價比不是卷價格，而是卷“創(chuàng)新效率”：用烘焙、酥化、凍干等新技術(shù)實現(xiàn)“成本與品質(zhì)的雙向優(yōu)化”。

• 一致性與透明化成為全球合作底線：6大行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位、全鏈條可追溯、全球檢測體系，成為品牌信任的核心。

中國制造已從“代工”升級為“全球品牌的創(chuàng)新伙伴”。

03 Lina Franco

(Adrenalina Communications)

從“產(chǎn)品驅(qū)動”到“使命驅(qū)動”:

全球品牌增長的文化變量

全球?qū)櫂I(yè)品牌顧問Lina Franco女士提出一個判斷：未來的品牌增長，不靠SKU數(shù)量，而靠“目的（Purpose）”。

• 消費者購買的不只是產(chǎn)品，而是解決方案：健康監(jiān)測、互動陪伴、旅行安全、慢病管理等“使命型需求”增長迅速。

• 情緒價值成為定價權(quán)來源：單身年輕人、Z世代、銀發(fā)族正在重構(gòu)“人寵關(guān)系”，品牌必須講述“為什么做”。

• 文化洞察決定品牌能否國際化：尤其在出海布局中，“理解當(dāng)?shù)仞B(yǎng)寵文化”比渠道本身更重要。

品牌增長的關(guān)鍵，從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向解決情緒與關(guān)系問題。

04 Franti?ek Polda (Pla?ek Group)

中東歐零售視角：

全渠道、私有品牌與數(shù)字化的協(xié)同路徑

作為覆蓋捷克、斯洛伐克、波蘭、拉脫維亞的區(qū)域零售巨頭Pla?ek Group集團首席采購官，F(xiàn)ranti?ek Polda先生分享了中東歐市場的三大趨勢：

全渠道零售已進入“體驗競爭”階段：線上線下融合（C&C、1–2小時到家、24/7無人店）成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

私有品牌（PL）從“價格替代”變成“價值主導(dǎo)”：Pla?ek集團零售PL占比持續(xù)提升，成為利潤與體驗雙引擎。

數(shù)字化是連接供應(yīng)鏈與消費者的底座：數(shù)據(jù)不僅用于選品，也用于教育、CRM、內(nèi)容、社群經(jīng)營。

零售的競爭已從“賣得多”轉(zhuǎn)向“服務(wù)得好”。

05 Torsten Toeller (Fressnapf｜Maxi Zoo)

歐洲第一的零售商如何思考未來增長？

Fressnapf創(chuàng)始人、歐洲最大寵物零售集團創(chuàng)始人Torsten Toeller先生在主題演講中直面行業(yè)趨勢：

• 全渠道仍是主線，但競爭核心已轉(zhuǎn)向“客戶旅程”。

• 健康、長壽、功能性營養(yǎng)將是下一個高增長賽道——尤其是老年寵物與小型犬。

• 供應(yīng)鏈全球化加速：Fressnapf Asia的成立標(biāo)志著“更接近工廠、更貼近市場”成為未來競爭策略。

• 品牌與工廠關(guān)系正在重塑：不是簡單買賣，而是“共建價值”的合作模式。

增長的答案不在商品本身，而在更深的消費者洞察與更快的供應(yīng)鏈響應(yīng)。

06 圓桌討論

“從制造到市場”：

價值鏈的未來是共創(chuàng)而非競爭

本場圓桌由“寵物產(chǎn)業(yè)新創(chuàng)投研習(xí)院”發(fā)起人、視頻號 #郝波寵業(yè)頻道 主理人郝波先生主持。他以專業(yè)、清晰的引導(dǎo)，使各方觀點得以充分展開，讓討論更具深度與方向感。嘉賓們在圓桌上達成高度共識：價值鏈本質(zhì)不是“分配價值”，而是“共創(chuàng)價值”。

1. 制造端角色升級：從產(chǎn)能輸出到創(chuàng)新驅(qū)動

中國制造正在成為全球?qū)櫸镄袠I(yè)創(chuàng)新的重要源頭，新工藝、新品類與更快的迭代速度，正在重塑品牌與零售的供應(yīng)邏輯。

2. 價值鏈協(xié)作重構(gòu)：品牌、零售與自有品牌（PL）不再對立

自有品牌是品類結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，不是對品牌的替代。品牌帶來文化與情緒價值，PL 增強品類寬度與價格策略，兩者正從競爭走向互補，共同提升消費者體驗。

3. 長期合作的基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)、本地化與透明度

在全球化更緊密的環(huán)境中，“門當(dāng)戶對”不再是規(guī)模，而是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、透明機制與持續(xù)投入的共同遵循，合作關(guān)系正向長期、穩(wěn)定、可追溯邁進。

4. 增長的確定性方向：健康化、精細化與人群變化

寵物老齡化、小型犬消費擴大、功能性營養(yǎng)增長，加上寵物主人愿意投入、愿意學(xué)習(xí)、愿意表達的新消費特征，共同推動行業(yè)進入更精細、更價值導(dǎo)向的新階段。

跨區(qū)域、跨角色、跨品類的協(xié)同，將決定未來三到五年的競爭格局。

結(jié)構(gòu)重塑的時代，增長的本質(zhì)是“更近、更快、更合作”

CIPIC第一日的內(nèi)容呈現(xiàn)了一個清晰趨勢：

寵物行業(yè)的增長邏輯已經(jīng)從“規(guī)模競爭”轉(zhuǎn)向“價值競爭”。

• 更近：更貼近市場、更貼近消費者

• 更快：供應(yīng)鏈響應(yīng)更快、新品迭代更快

• 更合作：制造、品牌、零售的共創(chuàng)機制更加緊密

在全球化加速、需求分化與競爭升級的背景下，協(xié)作與透明將決定未來贏家。

11月14日，CIPS國際寵業(yè)大會（CIPIC）以主題“無限發(fā)展 UNLIMITED DEVELOPMENT”迎來第二日議程。

作為大會“可持續(xù)日”，大會次日聚焦綠色制造、責(zé)任供應(yīng)鏈、循環(huán)材料與未來消費趨勢，圍繞“如何讓可持續(xù)從理念走向落地”，呈現(xiàn)了一條從生態(tài)保護、上游制造、包裝方案，到品牌實踐與消費者選擇的完整路徑。

會議次日

CIPS International Pet Industry Convention

會議第二日：從比利時工廠的生產(chǎn)線，到巴西亞馬遜河的生態(tài)源頭，再到包裝承載產(chǎn)品抵達全球市場的那一刻，可持續(xù)正讓產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)都被重新定義。

• 擁有50+年歷史、專注塑料寵物用品與金屬籠具制造的Savic；

• 聚焦亞馬遜流域可持續(xù)野采模式的保護性漁業(yè)項目Project Piaba；

• 引領(lǐng)消費品包裝創(chuàng)新與可回收技術(shù)的全球包裝企業(yè)Amcor。

行業(yè)專家們從制造端、生態(tài)源頭到包裝技術(shù)，共同勾勒出行業(yè)可持續(xù)路徑的不同側(cè)面，也構(gòu)成了今天討論的起點。

01 Stefaan Clemmens

(Savic NV首席商務(wù)官)

共建綠色未來：

制造端的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型

Stefaan Clemmens先生從Savic的實踐出發(fā)，展示了一家歐洲制造企業(yè)如何把可持續(xù)寫進“企業(yè)操作系統(tǒng)”：

1. 可持續(xù)不再是項目，而是經(jīng)營方式：

從原材料選擇、模具與結(jié)構(gòu)設(shè)計，到產(chǎn)線能效、倉儲與物流優(yōu)化，可持續(xù)被拆解為一個個可執(zhí)行的工程節(jié)點，而不是附屬于市場部的“概念詞”。

2. 從材料到工藝，真正進入“循環(huán)思維”：

Savic通過大比例使用后工業(yè)/后消費回收料（PIR/PCR），并在模具表面、壁厚、澆口設(shè)計等環(huán)節(jié)優(yōu)化能耗與用料；所有回收材料接受第三方機構(gòu)年度審計，確?！罢f到的，真的是做到的”。

3. 用時間軸講清楚承諾，而不是空喊口號：

從2020年的本地化生產(chǎn)與車隊電動化起步，到2023年新增光伏、LED與排放基準(zhǔn)年，再到2030年“50%綠色能源 + 50%以上產(chǎn)品使用再生材料”，直至2050年實現(xiàn)碳中和，Savic用清晰的路線圖回應(yīng)了“可持續(xù)如何拆解到每一年”的問題。

“綠色制造”不再是抽象敘事，而是一系列被精細計算過的商業(yè)決策——既是環(huán)境責(zé)任，也是效率與風(fēng)險管理。

02 Scott Dowd

(Project Piaba 執(zhí)行董事、保護生物學(xué)家)

“買一條魚，守住一片森林”：

可持續(xù)野采與水族貿(mào)易的未來

Scott Dowd先生以巴西亞馬遜內(nèi)格羅河（Rio Negro）流域為起點，講述了一個與寵物行業(yè)高度相關(guān)，卻常被忽視的故事：觀賞魚貿(mào)易可以是一種破壞性的開采，也可以成為保護熱帶雨林的力量。

1. “保護型漁業(yè)”的邏輯：

與大規(guī)?？撤ァ⑥r(nóng)牧擴張相比，規(guī)范的觀賞魚捕撈對環(huán)境影響極低，卻能為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供長期收入來源。要維持魚群資源，當(dāng)地社區(qū)必須依賴健康的河流與森林——這就形成了“捕撈—生計—保護”的正循環(huán)。

2. “Buy a fish, save a tree.” 不只是口號：

當(dāng)國際市場選擇來自可持續(xù)項目的觀賞魚時，實際上也是在為一整片雨林投票。這類項目正逐漸被包括IUCN在內(nèi)的國際保護組織及可持續(xù)發(fā)展框架關(guān)注，被視為兼顧生物多樣性保護、社區(qū)發(fā)展與貿(mào)易的示范路徑之一。

3. 從亞馬遜到全球——模式的可復(fù)制性：

Project Piaba所代表的，不只是“某條河的故事”，而是一種可以在其他流域、其他物種上復(fù)制的思路：用市場需求，為保護創(chuàng)造經(jīng)濟激勵。

可持續(xù)不只發(fā)生在工廠之間，也發(fā)生在每一條供應(yīng)鏈最源頭的生態(tài)系統(tǒng)里。

03 蔣建中

(Amcor中國區(qū)集團研發(fā)技術(shù)專家)

環(huán)保護航，增長致遠：

當(dāng)包裝成為可持續(xù)與增長的“接口”

來自Amcor的技術(shù)專家蔣建中先生，從“材料—工藝—測算—落地”的路徑切入，系統(tǒng)展示了全球包裝企業(yè)如何推動寵物食品類目的可持續(xù)轉(zhuǎn)型。

1. 可回收化正在成為全球包裝的共同方向：

行業(yè)正從傳統(tǒng)的鋁箔、多材料結(jié)構(gòu)，向Mono-PE、Mono-PP、紙基等更易回收的方案遷移。在干糧、零食到濕糧等不同場景中，這些結(jié)構(gòu)已經(jīng)能夠覆蓋大部分性能需求。

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策正取代“理念驅(qū)動”：

通過碳足跡工具對不同包裝結(jié)構(gòu)進行生命周期測算，讓“可持續(xù)是否值得做”從主觀判斷變成可量化的比較。數(shù)據(jù)顯示，可回收結(jié)構(gòu)在部分應(yīng)用中可顯著降低排放，并在歐美等市場減少合規(guī)成本。

3. 可持續(xù)方案的關(guān)鍵不只是材料，而是“能否穩(wěn)定落地”：

蔣建中先生強調(diào)，包裝的可持續(xù)創(chuàng)新能否真正產(chǎn)生價值，關(guān)鍵不僅僅在單一材料本身，而在其能否在真實生產(chǎn)條件下穩(wěn)定落地：既要在現(xiàn)有生產(chǎn)線上保持良好的走機效率，在高溫、高壓等復(fù)雜工藝下依然具備可靠的阻隔性能，同時還需要依托規(guī)?；c本地化相結(jié)合的供應(yīng)鏈體系提供持續(xù)支持。

4. 包裝正在成為品牌價值和監(jiān)管合規(guī)的接口：

隨著各國回收法規(guī)趨嚴(yán)，包裝不再只是外觀呈現(xiàn)，更是合規(guī)風(fēng)險控制的重要節(jié)。

可持續(xù)包裝不只是“換材料”，而是品牌從合規(guī)、供應(yīng)鏈到消費者價值實現(xiàn)全鏈路收益的關(guān)鍵節(jié)點。

04 圓桌討論

共塑永續(xù):

全球?qū)櫂I(yè)可持續(xù)未來的協(xié)同構(gòu)建

《中國寵物行業(yè)白皮書》主編、派讀寵物行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺創(chuàng)始人、中國畜牧業(yè)協(xié)會寵物產(chǎn)業(yè)分會副秘書長劉曉霞女士擔(dān)任主持，與來自Savic、Project Piaba、Amcor以及BIOZYM百因美&大禹水族的嘉賓，共同圍繞“可持續(xù)落地路徑”展開對話。

1. 企業(yè)責(zé)任正在從“合規(guī)底線”走向“戰(zhàn)略前臺”。

企業(yè)不再只是被動響應(yīng)法規(guī)與輿論，而是主動將可持續(xù)納入公司戰(zhàn)略體系：從董事會層面的KPI設(shè)定，到供應(yīng)鏈的選擇與品類規(guī)劃，再到伙伴合作方式與品牌敘事結(jié)構(gòu)，可持續(xù)正在從“要不要做”的合規(guī)要求，變成企業(yè)經(jīng)營的“默認(rèn)前提”。

2. 技術(shù)創(chuàng)新是起點，但協(xié)同才是放大器。

水生態(tài)修復(fù)、微生物技術(shù)、新一代包裝材料、智能制造與能效管理等創(chuàng)新，為企業(yè)提供了豐富的可持續(xù)工具，但真正決定行動成效的，是制造商、品牌方、渠道商、原材料供應(yīng)商與服務(wù)商之間能否構(gòu)建開放的協(xié)作機制，在目標(biāo)、成本與收益上形成共擔(dān)與共贏。

3. 從“做一點好事”到“設(shè)計一個閉環(huán)”。

現(xiàn)實案例顯示，真正跑得通的可持續(xù)實踐往往同時具備環(huán)境改善與業(yè)務(wù)增長的雙重價值，能夠被量化、驗證并具備跨區(qū)域或跨品類的可復(fù)制性；這意味著可持續(xù)不應(yīng)停留在單點CSR項目，而應(yīng)被視為需要系統(tǒng)設(shè)計的商業(yè)模型，成為企業(yè)長期競爭力的一部分。

4. 挑戰(zhàn)真實存在，但路徑已經(jīng)越來越清晰。

盡管成本壓力、內(nèi)部認(rèn)知差異、技術(shù)成熟度與供應(yīng)鏈協(xié)同難度仍是普遍挑戰(zhàn)，但企業(yè)正在通過“門檻低、見效快”的項目建立團隊信心，借助數(shù)據(jù)工具將投入與回報可視化，并利用行業(yè)平臺與標(biāo)準(zhǔn)把單點努力匯聚成合力，從而使可持續(xù)行動更可控、也更可持續(xù)。

可持續(xù)不再是“要不要做”的選擇題，而是“怎么做得更好”的進階題。

05 圓桌討論

未來消費者與責(zé)任品牌

——當(dāng)“綠色”變成日常決策的一部分

在第二場圍繞“未來消費者與責(zé)任品牌”“綠色先鋒”主題的研討中，多家獲評“CIPS綠色先鋒獎”的企業(yè)代表，為行業(yè)同仁們帶來了貼近市場一線的實踐視角。

在劉曉霞女士的引導(dǎo)下，對話逐漸勾勒出可持續(xù)在 “B端決策與C端選擇”之間的真實流動軌跡：一方面，無論是倡導(dǎo)純素營養(yǎng)、強調(diào)動物福利的品牌，還是強調(diào)材料可回收、可降解、低氣味、低能耗的產(chǎn)品，都在回應(yīng)同一個趨勢——新一代消費者正在把“價值觀”納入日常消費決策，他們不只在意產(chǎn)品“好不好用”，也在意這是不是一種更負責(zé)任的選擇。另一方面，嘉賓們普遍認(rèn)為，真正有說服力的“綠色標(biāo)簽”，必須建立在產(chǎn)品本身的改變、可被第三方驗證的標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)之上，并通過持續(xù)而真誠的溝通，讓消費者理解企業(yè)“為什么這樣做”、目前已經(jīng)做到哪里、還有哪些不足需要時間改進。

相比大型集團，中小企業(yè)在嘗試新材料、新工藝、新理念時，更具敏捷性與聚焦度，可以在細分賽道率先行動、持續(xù)打磨單點優(yōu)勢，成為推動行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要力量，也讓“可持續(xù)”從宏觀口號，真正進入具體產(chǎn)品與具體場景。隨著越來越多企業(yè)在不同環(huán)節(jié)探索可持續(xù)，市場上也逐步形成了一種“責(zé)任品牌”的集體形象：消費者不再需要費力尋找綠色選項，而是在日常選擇中自然地遇見它們。

可持續(xù)最終要落在“有人愿意買、愿意復(fù)購、愿意推薦”上，而這背后，是企業(yè)對產(chǎn)品、對供應(yīng)鏈、對價值觀的長期堅持與一致行動。

從“無限聯(lián)結(jié)”到“無限發(fā)展”：

兩天時間，看見一個更長的時間軸

大會首日：結(jié)構(gòu)重塑與價值共創(chuàng)

從制造、品牌到零售，討論的是如何通過協(xié)同，把價值鏈從“分配博弈”升級為“共創(chuàng)關(guān)系”。

大會次日：可持續(xù)路徑與長期主義

從生態(tài)保護、綠色制造到責(zé)任品牌，討論的是在這條價值鏈之上，如何為行業(yè)、為消費者、也為地球，構(gòu)建一條更長遠的增長曲線。

增長，不再是規(guī)模的競賽，而是質(zhì)量的進化；

競爭，不再是資源的消耗，而是價值的共創(chuàng)；

可持續(xù)，也不再是少數(shù)先鋒的堅持，而是行業(yè)共同的方向。

CIPIC不以形式為目的，而以進步為方向。

愿這里的每一次分享與交流，

都能在會后繼續(xù)發(fā)酵，

化為產(chǎn)品的改變、合作的開始，

也化為行業(yè)向前邁出的又一步。

CIPS國際寵業(yè)大會（CIPIC）至此圓滿落幕。

這不是結(jié)束，而是“無限發(fā)展”故事的新的開端。期待在下一次相聚中，看見更多關(guān)于產(chǎn)業(yè)協(xié)作、綠色制造與創(chuàng)新實踐的真實案例；也期待全球?qū)櫸镄袠I(yè)在各位的共同努力下，走出一條更穩(wěn)、更遠、更有溫度的可持續(xù)之路。