11月14日，CIPS國(guó)際寵業(yè)大會(huì)（CIPIC）以主題“無限發(fā)展 UNLIMITED DEVELOPMENT”迎來第二日議程。

作為大會(huì)“可持續(xù)日”，大會(huì)次日聚焦綠色制造、責(zé)任供應(yīng)鏈、循環(huán)材料與未來消費(fèi)趨勢(shì)，圍繞“如何讓可持續(xù)從理念走向落地”，呈現(xiàn)了一條從生態(tài)保護(hù)、上游制造、包裝方案，到品牌實(shí)踐與消費(fèi)者選擇的完整路徑。

會(huì)議次日

CIPS International Pet Industry Convention

會(huì)議第二日：從比利時(shí)工廠的生產(chǎn)線，到巴西亞馬遜河的生態(tài)源頭，再到包裝承載產(chǎn)品抵達(dá)全球市場(chǎng)的那一刻，可持續(xù)正讓產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)都被重新定義。

• 擁有50+年歷史、專注塑料寵物用品與金屬籠具制造的Savic；

• 聚焦亞馬遜流域可持續(xù)野采模式的保護(hù)性漁業(yè)項(xiàng)目Project Piaba；

• 引領(lǐng)消費(fèi)品包裝創(chuàng)新與可回收技術(shù)的全球包裝企業(yè)Amcor。

行業(yè)專家們從制造端、生態(tài)源頭到包裝技術(shù)，共同勾勒出行業(yè)可持續(xù)路徑的不同側(cè)面，也構(gòu)成了今天討論的起點(diǎn)。

01 Stefaan Clemmens

(Savic NV首席商務(wù)官)

共建綠色未來：

制造端的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型

Stefaan Clemmens先生從Savic的實(shí)踐出發(fā)，展示了一家歐洲制造企業(yè)如何把可持續(xù)寫進(jìn)“企業(yè)操作系統(tǒng)”：

1. 可持續(xù)不再是項(xiàng)目，而是經(jīng)營(yíng)方式：

從原材料選擇、模具與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，到產(chǎn)線能效、倉儲(chǔ)與物流優(yōu)化，可持續(xù)被拆解為一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的工程節(jié)點(diǎn)，而不是附屬于市場(chǎng)部的“概念詞”。

2. 從材料到工藝，真正進(jìn)入“循環(huán)思維”：

Savic通過大比例使用后工業(yè)/后消費(fèi)回收料（PIR/PCR），并在模具表面、壁厚、澆口設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)優(yōu)化能耗與用料；所有回收材料接受第三方機(jī)構(gòu)年度審計(jì)，確保“說到的，真的是做到的”。

3. 用時(shí)間軸講清楚承諾，而不是空喊口號(hào)：

從2020年的本地化生產(chǎn)與車隊(duì)電動(dòng)化起步，到2023年新增光伏、LED與排放基準(zhǔn)年，再到2030年“50%綠色能源 + 50%以上產(chǎn)品使用再生材料”，直至2050年實(shí)現(xiàn)碳中和，Savic用清晰的路線圖回應(yīng)了“可持續(xù)如何拆解到每一年”的問題。

“綠色制造”不再是抽象敘事，而是一系列被精細(xì)計(jì)算過的商業(yè)決策——既是環(huán)境責(zé)任，也是效率與風(fēng)險(xiǎn)管理。

02 Scott Dowd

(Project Piaba 執(zhí)行董事、保護(hù)生物學(xué)家)

“買一條魚，守住一片森林”：

可持續(xù)野采與水族貿(mào)易的未來

Scott Dowd先生以巴西亞馬遜內(nèi)格羅河（Rio Negro）流域?yàn)槠瘘c(diǎn)，講述了一個(gè)與寵物行業(yè)高度相關(guān)，卻常被忽視的故事：觀賞魚貿(mào)易可以是一種破壞性的開采，也可以成為保護(hù)熱帶雨林的力量。

1. “保護(hù)型漁業(yè)”的邏輯：

與大規(guī)?？撤?、農(nóng)牧擴(kuò)張相比，規(guī)范的觀賞魚捕撈對(duì)環(huán)境影響極低，卻能為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供長(zhǎng)期收入來源。要維持魚群資源，當(dāng)地社區(qū)必須依賴健康的河流與森林——這就形成了“捕撈—生計(jì)—保護(hù)”的正循環(huán)。

2. “Buy a fish, save a tree.” 不只是口號(hào)：

當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)選擇來自可持續(xù)項(xiàng)目的觀賞魚時(shí)，實(shí)際上也是在為一整片雨林投票。這類項(xiàng)目正逐漸被包括IUCN在內(nèi)的國(guó)際保護(hù)組織及可持續(xù)發(fā)展框架關(guān)注，被視為兼顧生物多樣性保護(hù)、社區(qū)發(fā)展與貿(mào)易的示范路徑之一。

3. 從亞馬遜到全球——模式的可復(fù)制性：

Project Piaba所代表的，不只是“某條河的故事”，而是一種可以在其他流域、其他物種上復(fù)制的思路：用市場(chǎng)需求，為保護(hù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。

可持續(xù)不只發(fā)生在工廠之間，也發(fā)生在每一條供應(yīng)鏈最源頭的生態(tài)系統(tǒng)里。

03 蔣建中

(Amcor中國(guó)區(qū)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)專家)

環(huán)保護(hù)航，增長(zhǎng)致遠(yuǎn)：

當(dāng)包裝成為可持續(xù)與增長(zhǎng)的“接口”

來自Amcor的技術(shù)專家蔣建中先生，從“材料—工藝—測(cè)算—落地”的路徑切入，系統(tǒng)展示了全球包裝企業(yè)如何推動(dòng)寵物食品類目的可持續(xù)轉(zhuǎn)型。

1. 可回收化正在成為全球包裝的共同方向：

行業(yè)正從傳統(tǒng)的鋁箔、多材料結(jié)構(gòu)，向Mono-PE、Mono-PP、紙基等更易回收的方案遷移。在干糧、零食到濕糧等不同場(chǎng)景中，這些結(jié)構(gòu)已經(jīng)能夠覆蓋大部分性能需求。

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策正取代“理念驅(qū)動(dòng)”：

通過碳足跡工具對(duì)不同包裝結(jié)構(gòu)進(jìn)行生命周期測(cè)算，讓“可持續(xù)是否值得做”從主觀判斷變成可量化的比較。數(shù)據(jù)顯示，可回收結(jié)構(gòu)在部分應(yīng)用中可顯著降低排放，并在歐美等市場(chǎng)減少合規(guī)成本。

3. 可持續(xù)方案的關(guān)鍵不只是材料，而是“能否穩(wěn)定落地”：

蔣建中先生強(qiáng)調(diào)，包裝的可持續(xù)創(chuàng)新能否真正產(chǎn)生價(jià)值，關(guān)鍵不僅僅在單一材料本身，而在其能否在真實(shí)生產(chǎn)條件下穩(wěn)定落地：既要在現(xiàn)有生產(chǎn)線上保持良好的走機(jī)效率，在高溫、高壓等復(fù)雜工藝下依然具備可靠的阻隔性能，同時(shí)還需要依托規(guī)模化與本地化相結(jié)合的供應(yīng)鏈體系提供持續(xù)支持。

4. 包裝正在成為品牌價(jià)值和監(jiān)管合規(guī)的接口：

隨著各國(guó)回收法規(guī)趨嚴(yán)，包裝不再只是外觀呈現(xiàn)，更是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要節(jié)。

可持續(xù)包裝不只是“換材料”，而是品牌從合規(guī)、供應(yīng)鏈到消費(fèi)者價(jià)值實(shí)現(xiàn)全鏈路收益的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

04 圓桌討論

共塑永續(xù):

全球?qū)櫂I(yè)可持續(xù)未來的協(xié)同構(gòu)建

《中國(guó)寵物行業(yè)白皮書》主編、派讀寵物行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)創(chuàng)始人、中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)寵物產(chǎn)業(yè)分會(huì)副秘書長(zhǎng)劉曉霞女士擔(dān)任主持，與來自Savic、Project Piaba、Amcor以及BIOZYM百因美&大禹水族的嘉賓，共同圍繞“可持續(xù)落地路徑”展開對(duì)話。

1. 企業(yè)責(zé)任正在從“合規(guī)底線”走向“戰(zhàn)略前臺(tái)”。

企業(yè)不再只是被動(dòng)響應(yīng)法規(guī)與輿論，而是主動(dòng)將可持續(xù)納入公司戰(zhàn)略體系：從董事會(huì)層面的KPI設(shè)定，到供應(yīng)鏈的選擇與品類規(guī)劃，再到伙伴合作方式與品牌敘事結(jié)構(gòu)，可持續(xù)正在從“要不要做”的合規(guī)要求，變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“默認(rèn)前提”。

2. 技術(shù)創(chuàng)新是起點(diǎn)，但協(xié)同才是放大器。

水生態(tài)修復(fù)、微生物技術(shù)、新一代包裝材料、智能制造與能效管理等創(chuàng)新，為企業(yè)提供了豐富的可持續(xù)工具，但真正決定行動(dòng)成效的，是制造商、品牌方、渠道商、原材料供應(yīng)商與服務(wù)商之間能否構(gòu)建開放的協(xié)作機(jī)制，在目標(biāo)、成本與收益上形成共擔(dān)與共贏。

3. 從“做一點(diǎn)好事”到“設(shè)計(jì)一個(gè)閉環(huán)”。

現(xiàn)實(shí)案例顯示，真正跑得通的可持續(xù)實(shí)踐往往同時(shí)具備環(huán)境改善與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的雙重價(jià)值，能夠被量化、驗(yàn)證并具備跨區(qū)域或跨品類的可復(fù)制性；這意味著可持續(xù)不應(yīng)停留在單點(diǎn)CSR項(xiàng)目，而應(yīng)被視為需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)的商業(yè)模型，成為企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

4. 挑戰(zhàn)真實(shí)存在，但路徑已經(jīng)越來越清晰。

盡管成本壓力、內(nèi)部認(rèn)知差異、技術(shù)成熟度與供應(yīng)鏈協(xié)同難度仍是普遍挑戰(zhàn)，但企業(yè)正在通過“門檻低、見效快”的項(xiàng)目建立團(tuán)隊(duì)信心，借助數(shù)據(jù)工具將投入與回報(bào)可視化，并利用行業(yè)平臺(tái)與標(biāo)準(zhǔn)把單點(diǎn)努力匯聚成合力，從而使可持續(xù)行動(dòng)更可控、也更可持續(xù)。

可持續(xù)不再是“要不要做”的選擇題，而是“怎么做得更好”的進(jìn)階題。

05 圓桌討論

未來消費(fèi)者與責(zé)任品牌

——當(dāng)“綠色”變成日常決策的一部分

在第二場(chǎng)圍繞“未來消費(fèi)者與責(zé)任品牌”“綠色先鋒”主題的研討中，多家獲評(píng)“CIPS綠色先鋒獎(jiǎng)”的企業(yè)代表，為行業(yè)同仁們帶來了貼近市場(chǎng)一線的實(shí)踐視角。

在劉曉霞女士的引導(dǎo)下，對(duì)話逐漸勾勒出可持續(xù)在 “B端決策與C端選擇”之間的真實(shí)流動(dòng)軌跡：一方面，無論是倡導(dǎo)純素營(yíng)養(yǎng)、強(qiáng)調(diào)動(dòng)物福利的品牌，還是強(qiáng)調(diào)材料可回收、可降解、低氣味、低能耗的產(chǎn)品，都在回應(yīng)同一個(gè)趨勢(shì)——新一代消費(fèi)者正在把“價(jià)值觀”納入日常消費(fèi)決策，他們不只在意產(chǎn)品“好不好用”，也在意這是不是一種更負(fù)責(zé)任的選擇。另一方面，嘉賓們普遍認(rèn)為，真正有說服力的“綠色標(biāo)簽”，必須建立在產(chǎn)品本身的改變、可被第三方驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)之上，并通過持續(xù)而真誠(chéng)的溝通，讓消費(fèi)者理解企業(yè)“為什么這樣做”、目前已經(jīng)做到哪里、還有哪些不足需要時(shí)間改進(jìn)。

相比大型集團(tuán)，中小企業(yè)在嘗試新材料、新工藝、新理念時(shí)，更具敏捷性與聚焦度，可以在細(xì)分賽道率先行動(dòng)、持續(xù)打磨單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，成為推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要力量，也讓“可持續(xù)”從宏觀口號(hào)，真正進(jìn)入具體產(chǎn)品與具體場(chǎng)景。隨著越來越多企業(yè)在不同環(huán)節(jié)探索可持續(xù)，市場(chǎng)上也逐步形成了一種“責(zé)任品牌”的集體形象：消費(fèi)者不再需要費(fèi)力尋找綠色選項(xiàng)，而是在日常選擇中自然地遇見它們。

可持續(xù)最終要落在“有人愿意買、愿意復(fù)購、愿意推薦”上，而這背后，是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、對(duì)供應(yīng)鏈、對(duì)價(jià)值觀的長(zhǎng)期堅(jiān)持與一致行動(dòng)。

從“無限聯(lián)結(jié)”到“無限發(fā)展”：

兩天時(shí)間，看見一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間軸

大會(huì)首日：結(jié)構(gòu)重塑與價(jià)值共創(chuàng)

從制造、品牌到零售，討論的是如何通過協(xié)同，把價(jià)值鏈從“分配博弈”升級(jí)為“共創(chuàng)關(guān)系”。

大會(huì)次日：可持續(xù)路徑與長(zhǎng)期主義

從生態(tài)保護(hù)、綠色制造到責(zé)任品牌，討論的是在這條價(jià)值鏈之上，如何為行業(yè)、為消費(fèi)者、也為地球，構(gòu)建一條更長(zhǎng)遠(yuǎn)的增長(zhǎng)曲線。

增長(zhǎng)，不再是規(guī)模的競(jìng)賽，而是質(zhì)量的進(jìn)化；

競(jìng)爭(zhēng)，不再是資源的消耗，而是價(jià)值的共創(chuàng)；

可持續(xù)，也不再是少數(shù)先鋒的堅(jiān)持，而是行業(yè)共同的方向。

CIPIC不以形式為目的，而以進(jìn)步為方向。

愿這里的每一次分享與交流，

都能在會(huì)后繼續(xù)發(fā)酵，

化為產(chǎn)品的改變、合作的開始，

也化為行業(yè)向前邁出的又一步。

CIPS國(guó)際寵業(yè)大會(huì)（CIPIC）至此圓滿落幕。

這不是結(jié)束，而是“無限發(fā)展”故事的新的開端。期待在下一次相聚中，看見更多關(guān)于產(chǎn)業(yè)協(xié)作、綠色制造與創(chuàng)新實(shí)踐的真實(shí)案例；也期待全球?qū)櫸镄袠I(yè)在各位的共同努力下，走出一條更穩(wěn)、更遠(yuǎn)、更有溫度的可持續(xù)之路。